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　　　　　　　　　　　　　　　　　倡 　议　书

省分公司全体员工：

　　我们是广东铁通3000多名员工的代表，在播种希望的春耕季节，乘着全国“两会”胜利闭幕的春风，带着全体员工的期望和重托，大家欢聚一堂，共商建设“效益、活力、和谐”铁通伟大工程的发展大计。
　　

　　当前，国资委对中国铁通的改革寄予了殷切期望，全国“十一五”规划及广东经济建设发展的宏伟蓝图，催生中国通信和信息行业的蓬勃发展，尤其是铁道部和广铁集团对铁路建设和实施铁路信息化的战略规划，更为铁通的建设发展提供了广阔空间。形势喜人、责任逼人，广东铁通人承载着集团公司的厚望，立志要争当建设“效益、活力、和谐”铁通的排头兵，为此，我们与会全体职工代表，向分公司全体员工发出开展“五比五看”劳动竞赛的活动倡议。动员全体员工统一思想、坚定信心，鼓足干劲、比学赶帮，同心同德、共创广东铁通新的辉煌业绩。“五比五看”劳动竞赛的具体倡议如下：
　　一、比经营利润，看谁的利润率增幅最大。要树立“效益经营从我做起，从每一个过程管理做起”的理念，全员强化成本意识，加强成本分析，总结推广精细管理和成本控制的有益经验，自觉抵制低效、重复、浪费的支出，实现公司经营利润的最大化。
　　二、比营销效果，看谁的净收入增速最快。要以效益为准绳，从每一个经营部、每一名员工做起，加强市场营销，加强市场调研和分析，提高高端客户的营销和直销能力；加强产品开发与设计，加大新业务发展力度；加强二次营销，做好互联网用户续费工作；增强直销能力，降低代理成本，实现公司主营业务净收入的快速增长。
　　三、比客服质量，看谁的客户流失率最低。深入开展“全员服务、主动关怀”主题活动，树立全员服务理念；加强业务学习，提高服务能力；以“不从自己手中流失一个固话、宽带客户”为目标，以每个岗位、每个过程的高质量服务为保证，促进公司服务质量的快速提高，提升用户满意度，将公司的客户流失率降到最低。
　　四、比网络畅通，看谁的安全天数最高。要按照“抓基层、打基础”的要求，积极开展标准化机房和标准化线路区段建设，提高网络维护质量；要树立铁路市场是“生命线”的观念，强化安全基础工作，尽力压缩故障延时，确保铁路运输通信的安全畅通；全体员工要自觉加强自身素质和维护能力的提高，人人尽职，确保安全。
　　五、比投资控制，看谁的资源利用率最好。要按照“效益优先，重点发展”的思路，精打细算，优化资源配置；加大沉淀资源的开发再利用力度，细分考核单元，强化以机房为单元的投入产出分析；员工人人开动脑筋，盘活现有资源，推进网络优化，充分提高公司的网络资源利用率。
开展“五比五看”劳动竞赛活动，是深化“五争两创”立功竞赛活动的重要内容和载体。希望广大员工立足本职、脚踏实地、尽职尽责、勤奋工作、学赶先进、争创一流，争当管理、营销、客服、安全、技能的先进和标兵，争创双文明集体和单位。
　　

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。同志们，广东铁通宏伟的事业召唤着我们，省分公司党委的重托激励着我们，外部市场的激烈竞争催促着我们，让我们迅速行动起来吧，继续保持铁通人高昂的创业斗志，继续发扬铁通人坚韧不拔、顽强拼搏的创业精神，以贯彻这次会议精神为契机，在全公司掀起“五比五看”劳动竞赛的热潮，让每一位员工在平凡的岗位上创出不平凡的业绩，让铁通的明天在我们的奋斗中更加灿烂！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国铁通广东分公司一届二次职工代表大会全体代表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○六年四月三日